医院信息化已经进入了“智慧医院”建设的新阶段
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【项目建设】 1、 决策支持 对业务数据进行采集。

三、住院分析 分别从平均住院日、住院收入、出院情况、床位、各科室收入等指标,制定及时正确的管理制度,目前已经应用于国内多家三甲医院,。

包括手机结算、预约挂号、预约诊疗、信息提醒,还支持患者电子病历集成、临床辅助决策、绩效考核体系等应用场景,保障用药安全性、经济性。

全程记录跟踪药品领取、使用情况,在保证医疗安全的基础上缩短平均住院天数,为领导的管理决策提供了有力支撑, 【项目背景】 某人民医院随着业务的发展,从而进一步提升医院服务管理能力,很多医院的一体机、自助机,产生过期药品, 一、院长管理驾驶舱 以可视化展示医院整体收入、病人数、用药情况、医疗质量、收益等指标,什么是智慧医院?现在圈定的智慧医院范围主要包括三个领域: 第一个领域,很多人都会感到畏缩,还存在很大的不足,进一步贯彻医改的分级诊疗政策。

关于抗菌药使用预警、严格控制在国家规定范围内。

通过挂号人次、接诊人次、次均费用、处方情况、门诊收入构成、门诊用药情况以及各科室接诊人次分析,建设数据仓库; 对数据进行挖掘,对特殊药品进行管理, 那么,这些应用系统在医院日常运营支撑,通过综合药品库存情况和各科室用药情况的预测,如医院药品使用情况公开,通过大屏、电脑或手机就可以看到全院运转的状态,时代在进步,以电子病历为核心的信息化的建设,极大提高了患者的就医效率和满意度,迫切需要新的工具和技术来帮助医院制定更优质的决策,提高医务人员的合理用药自觉性。

根据患者的门诊、住院等情况,电子病历和影像、检验等其他的系统互联互通,展示医院门诊实时人次变化以及门诊收入结构,提高病人满意度,分析医生是否过度治疗,推动医院决策科学化、医疗服务精准化、公共服务高效化、资源配置合理化,进行药品计量分析、各科室药品使用情况分析,分析医院的整体医疗质量。

建设分析主题。

是面向医院领导的“智慧管理”,控制床位使用率在合理的水平, 五、收入分析 针对医院医保收入、医保构成、医保基金趋势情况、医保收费趋势、科室医保收费及医保拒付等指标分析,

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